開拓者スピリッツを持って社会課題に取り組むリーダー・経営者を育成し、
組織と個人の成長の両立を実現するお手伝いをいたします。

日本は経済的には豊かになりましたが、ここへ来て大きな転換点にあります。技術革命やグローバル化が進み、社会がつながりやすくなる一方で、孤立や格差が生まれる負の側面も現われています。
行き過ぎた「過剰」と「独占」の価値観が、現代ビジネスの多くの問題の根底に流れているのです。

ITとインターネットを駆使した海外の新興企業が、日本の産業を飲み込もうという勢いで成長しています。
また、人口減少と少子高齢化が進み、量的な労働力の低下は避けられない状況です。
多くの企業が、労働生産性や付加価値を高めようと働き方改革や新サービスを打ち出していますが、決して十分ではありません。

変化の激しい競争にさらされている中で、国や企業が長期的に社員を守るような構造がもはや成立しない時代になってしまいました。
日本の強みとされてきた終身雇用制度や年功序列制度といったシステムも、企業・社員ともあえて求めなくなりました。
つまり、企業と社員の関係性が、「主従」から「共創」に変わってきたのです。

ビジネスの視点から言えば、マスマーケティングの時代は終わり、「切り売り」の時代になりました。
「持たない社会」とも言えますし、大きな物語の時代から小さな物語の時代へ移行したともいえます。

しかし、いくら組織やマーケティング戦略が一時的に部分的に改善されても、会社が強くなることはないでしょう。
担当した部署に余計な負荷がかかり、成果の評価もうやむやになるのが関の山です。業績が悪くなると、コンサルタントにアドバイスを求める経営者もいます。
先生に言われるがまま、ビジョンや経営計画をつくる、効率化に向けた改善活動をする、挨拶を徹底してトイレを掃除するなんてことを真剣にやっている会社もあります。

会社としての強みやお客様への価値づくりをどのようにつくるのかといった目的が明確でなければ、先生の言うことを聞いて社員は頑張って工場の中をいろいろいじったけれど、結果は現場に混乱が生じてかえって前より悪くなったということもよく聞く話です。

コンサルタントやコーチは、自分の経験したこと以上の価値をクライアントに提供することは出来ません。
コンサルティング会社で働いた経験がなく、コンサルタントを名乗る人もいますが、ビジネスの深みや経営者の心情の奥底まで理解した上で、アドバイスをしている人がどれだけいるでしょうか？
厳しい状況に置かれ、わらをもすがる思いで相談してくる立場の弱い経営者を食い物にしていている人がいるのが悲しい事実です。

コーチングでは、「ありのままのあなたでいい。」とか「潜在意識に働きかけましょう。」といった言葉で相手を気持ちよくさせます。
しかし、いくら自分の内面を掘り下げても、世界は1mmも変わることはありません。
そういうフワフワしたものに逃げずに、時には自己否定をしなければ、過去の自分を乗り越えることはできないのです。

ビジネスで結果を出す人（強者）は、自分のことではなく、社会の構造に目を向け、自分自身で深く思考し、目指したい世界観をオリジナルのストーリーとして言語化しています。
自分が語る言葉の限界を超える度に、新しい世界が生まれることを知っています。自分の好きなことやできることの範囲で「ワクワクしたい」と言っている人には無縁の境地といえます。

そうしてリーダーマインドが醸成された上で、いよいよ企業の売れる仕組みづくりに着手します。
ここでも、社会や業界の常識を覆す考え方が必要になります。
価格や機能といった目に見えるものではなく、他社には真似しがたい差別優位性を見つけ、その強みを商品・サービスや営業・販売、組織全体の活動にまで浸透させていきます。その道は決して簡単なものではありません。

仕事は苦しいものです。でもその苦しみとは、思い通りにならないことを嘆くためにあるのではなく、自分のやるべきことが見えたときに過去の自分の考え方を乗り越えていく必要があるから苦しいのです。

経営者は孤独であり、人生の大部分を会社経営に注力するかもしれませんが、経営者ご自身が幸せと成長を感じないで、社員や企業の成長はあり得ません。
ICHIDOは、リーダーの人生観とビジネス観を組織の強みに活かすプロセスを大切にしています。

ICHIDOが目指すのは、あなたの心の中に美しいものや大切なものをどんどん増やしていくことです。
それが経営者や企業の強みをしっかりと支えていきます。売上や商品を増やすことを最初の目的にしてはいけません。