できること

SERVICE

ICHIDOは、組織の成長(成熟)と
個人の自己実現の両立を目指す
リーダー育成プログラムをご用意しています。

社会課題

社会課題
  • 今までの考え方を乗り越えるための
    思考訓練と習慣化
  • 経営者のメンタル強化と売れる
    仕組みづくりの実行支援
  • リーダーシップを持って
    社会に働きかける人材の育成
  • 経営者、社員、お客の幸福の最大化に
    つながるビジネスの創造
  • 頭と心をバランスよく使う
    働き方と生き方の実践
観コース
コースは、経営者でもサラリーマンでも受けられるもので、コーチングを主体に行います。
会社経営に限らず、キャリアの方向性に迷う方や自分らしい働き方や生き方を模索している人も受けられる内容です。まずはどのお客さまもここから始めます。個人の成長に重きを置いたものです。
リーダーマインドの強化 リーダーマインドの強化
こんなかたにおすすめ!
  • 会社の経営理念や自分の信念がぼやけている。
  • 自己流のマネジメントに限界を感じている
  • 会社でのやりがいを見失い、転職や起業を考えている。

※2~3サイクル回して、マインド面を徹底的に強化してもよいです。 ※契約期間中のメールでのご相談は、何回でもお受け致しております。

論コース
コースは、組織の成長に向けた土台をつくるもので、会社のUSP(潜在的な強み)を掘り起こし、その強みを言語化・価値化したセールスストーリーをつくっていきます。
こちらはコンサルティングを主体にして行います。
こんなかたにおすすめ!
  • 会社を引き継ぎ、新たな方向性を模索している。
  • 新規事業や新商品・新サービスのアイデアが浮かばない。
  • 会社の将来性や収益性に限界を感じ、組織変革を起こしたい。

※契約期間中のメールでのご相談は、何回でもお受け致しております。

続コース
コースでは、新しい会社の強みを踏まえた上で、重点的に取り組みたい施策の実行サポートを行います。会社の強みを社内外に浸透させるために必要なコミュニケーション手段を具体的にアドバイスします。
リーダーマインドの強化 リーダーマインドの強化
こんなかたにおすすめ!
  • 経営者の思いを組織の活動につなげるコミュニケ―ションを増やしたい。
  • 持続的に新しいことにチャレンジする組織を醸成したい。
  • 社内環境の整備や社員のモチベーションを維持する仕組みをつくりたい。

※契約期間中のメールでのご相談は、何回でもお受け致しております。

個別相談

貴社の課題の明確化、キャリアデザインの方向性、コンサルティング内容のご相談

2万円(税別)90分

※コンサルティングについてのお問い合わせは、お電話またはメールで随時承ります(無料)

「どのコースを選んだらよいかわからない」など、
コースや料金についてご不明な点などございましたら、
お気軽にお問い合わせください。

STEP OF CONSULTING コンサルティングのステップ

stet1

自己認識「問いを立てる」

現状の問題点の整理と構造化/問いを立てる/考え方の考え方(問題をどう扱うか?)/今後の方向性の確認…他

stet2

自己受容「自覚と責任」

人生全体のバランスチェック/セルフイメージ/信念・信条・価値観…他

stet3

自己否定「絶望と解体」

実存と構造/具体と抽象/思考と言語化の意義/デコード発想/固定観念の解体…他

stet4

ゴール設計「再構築」

セールスと哲学/やりたいことよりできること/あるべきリーダーシップ観/社会課題の解消/ゴール(社会・組織・個人)の設定

stet5

自超対話
「試行とモニタリング」

自超チャレンジの決定/実現したことと今後の課題確認/組織と個人の成長の融合/目的と逆算/スケジュール化…他

stet6

現状認識と問題把握
「可視と不可視」

リーダーシップの先にある組織像/社内で使っている言葉/現状の問題点の整理と構造化/ボトルネック課題の抽出/強みづくりの考え方/今後の方向性の確認…他

stet7

他社との差異点の検討
「脱常識」

業界常識の把握とその反転/競合の取り組みの分析/顧客の悩み・潜在ニーズの洗い出し/顧客体験をイメージした顧客メリットの仮説出し…他

stet8

ICHIDOセールス論の構築
「思考の筋道」

業界の常識をくつがえす強みの言語化/USPとセールスストーリーの作成/顧客メリットの見える化/社員・顧客へのヒアリングによる仮説検証…他

stet9

新サービスの全体設計
「俯瞰力」

新サービスの組織づくりと目標・評価/現行オペレーションの変更による営業・販売戦略の検討/価格変更による損益シュミレーション…他

stet10

新サービスの長期戦略
「周到な準備」

社員を巻き込む社内外へのコミュニケーションツール/進捗の見える化(実績、計画、問題、効果・・)/優先施策の選定と計画…他

stet11-15 stet11-15

新サービスを踏まえた優先施策を行動レベルまで落としこみ、習慣化する仕組みづくりを行います。(例:売上増につなげるウェブ活用と顧客動線づくり、社員満足度と業務効率を高めるコミュニケーションツールの作成、顧客満足を高めるニュースレター作成…他)

※お客様の状況や課題に応じて、一部変更になる場合があります。
※各回、取り組んでいただく課題をお出しします。次回までにしっかり課題への取組みをお願いします。
課題の進捗につきましては、メールにて随時フォローアップ、指導します。